戦略 ウーバーが中国から撤退した本当の理由 by ウィリアム・C・カービー 2016.09.21 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 ログイン 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ ウィリアム・C・カービー ハーバード・ビジネス・スクール 教授 ハーバード・ビジネス・スクールのスパングラー・ファミリー記念講座教授。経営管理論を担当。ハーバード大学のT. M. チャン記念講座教授として中国研究も担当する。共著にCan China Lead?などがあり、ハーバード大学のケーススタディ"Uber in China: Driving in the Gray Zone"の共同執筆者。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2024年1月号特集：これからのマーケティング 雑誌 PURPOSE+PROFIT パーパス+利益のマネジメント 書籍 購入する 新たな産業政策にいかに対応すべきか 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 マーケで成果が出ない企業は必見！ 従来の手法が壁となる理由＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから 「モノ売り」では限界の製造業、「体験を売る」ために必要な変革＜PR＞ これまでにない着眼点の新しい競争戦略、その3つの概念とは＜PR＞
