リーダーシップ リーダーは仕事の「喜び」増幅に最優先で取り組むべき 調和・貢献・感謝が鍵を握る by アレックス・リュー 2019.08.20 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ アレックス・リュー A.T.カーニー マネージング・パートナー兼会長 同社は世界的な経営コンサルティング会社。2018年に9代目マネージングパートナーに選出され、CEOと取締役会へのアドバイザーとして信頼を得ている。ポッドキャストJoy@Workを主宰し、喜びがビジネスを大きく変える力について、ビジネスリーダー、著述家、インフルエンサーとともに論じている。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年2月号特集：HBR100年 マネジメントの現在・過去・未来 雑誌 購入する CHANGE 組織はなぜ変われないのか 書籍 購入する 共創を実現するリーダーシップ 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 人財の変革意欲の低さ、世界でもトップレベルの国はどこ？＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから 日本のヘルスケア資産を海外で生かす、産学連携の「GAUDI」＜PR＞ 人的資本経営の最大の課題は、人材投資の成果をどう測定するか＜PR＞
