ダイバーシティ&インクルージョン LGBTのインクルージョンを推進するために、多国籍企業は何ができるのか 批判的な国で実行される3つのモデル by デイビッド・グラスゴー ,カリン・トワロナイト 2019.09.24 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ デイビッド・グラスゴー ニューヨーク大学ロースクール、ダイバーシティ・インクルージョン・ビロンギング･センターのエグゼクティブ・ディレクター リーダーシップ、ダイバーシティ、インクルージョンの講義を共同で担当している。 カリン・トワロナイト 総合コンサルティング会社ＥＹグローバル・ダイバーシティ・アンド・インクルーシブネス責任者 ＥＹのインクルーシブな文化を強化することで、世界各地で活躍するＥＹの従業員のダイバーシティを最大化するという責務を負う。ダイバーシティとインクルーシブネスについて、さまざまな顧客のコンサルティングにも応じる。ＥＹグローバル・プラクティス・グループのグローバル・タレント・エグゼクティブ・アンド・ＵＳエグゼクティブ・コミティのメンバーでもある。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年4月号特集：「価値観」の力 雑誌 購入する PURPOSE パーパス 書籍 購入する シェアード・シスターフッド：組織的な不平等を個人のつながりの力で解決する 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 ファーストリテイリングが、「服のデジタル化」で目指す進化の姿＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから ディープラーニングの権威が語る、ヘルスケアとAIの未来＜PR＞ AIが絵を描き、文章を書く時代。いま私たちが知っておくべきこと＜PR＞
