人材採用・育成 超一流のCEO人材を輩出している会社は何が違うのか 強いリーダーを育てる3つの慣行 by エレナ・リトキナ・ボテロ ,サーニャ・コス 2020.02.25 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 ログイン 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ エレナ・リトキナ・ボテロ ghSMART パートナー CEOと取締役会を支援するghSMARTのパートナー。CEOゲノム・プロジェクトの共同リーダー。『ニューヨーク・タイムズ』紙、『ウォール・ストリート・ジャーナル』紙でベストセラーランクに入った共著書The CEO Next Door, The Crown Publishing Group, 2018.（邦訳『最速でトップに駆け上がる人は何が違うのか？』日経BP、2018年）がある。 サーニャ・コス ghSMARTのリーダーシップ・アドバイザー 大手企業と投資会社に助言を提供している。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2024年1月号特集：これからのマーケティング 雑誌 PURPOSE+PROFIT パーパス+利益のマネジメント 書籍 購入する 「よい職場」が競争力を生む 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 パナソニックコネクトCTOが語る「地上戦＋空中戦」の技術戦略＜sponsored＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから CFOほか1000人への独自調査で判明。財務部門の変革と課題解決法＜PR＞ これまでにない着眼点の新しい競争戦略、その3つの概念とは＜PR＞
