戦略 成功はスピードではなく、素早く止まり、方向転換できるかで決まる 限られた資源を最大限に活用する3つの方法 by ダレル K. リグビー ,サラ・エルク ,スティーブ・ベレズ 2020.11.16 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ ダレル K. リグビー ベイン・アンド・カンパニー パートナー サラ・エルク ベイン・アンド・カンパニー パートナー ベイン・アンド・カンパニーのシカゴオフィスを拠点とするパートナー。グローバル・オペレーティングモデル・プラクティスの責任者を務める。 スティーブ・ベレズ ベイン・アンド・カンパニー パートナー ベイン・アンド・カンパニーのボストンオフィスを拠点とするパートナー。エンタープライズ・テクノロジー・プラクティスの設立者である。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年2月号特集：HBR100年 マネジメントの現在・過去・未来 雑誌 購入する CHANGE 組織はなぜ変われないのか 書籍 購入する 共創を実現するリーダーシップ 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 人財の変革意欲の低さ、世界でもトップレベルの国はどこ？＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから 日本のヘルスケア資産を海外で生かす、産学連携の「GAUDI」＜PR＞ 人的資本経営の最大の課題は、人材投資の成果をどう測定するか＜PR＞
