リーダーシップ 自社の経営幹部はデジタル・トランスフォーメーションを推進する資質を備えているか 財務や人事の責任者もテクノロジーへの理解が不可欠である by J. ヨー＝ジュド・チェン ,カサンドラ・フランゴス ,ボリス・グロイスバーグ 2021.05.10 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ J. ヨー＝ジュド・チェン バージニア大学 ダーデンスクール・オブ・ビジネス 助教授 経営管理論を担当。戦略論、倫理学、起業学を専門とする。 カサンドラ・フランゴス スペンサースチュワート コンサルタント エグゼクティブサーチとリーダー層への助言を提供するスペンサー・スチュワートで、リーダーシップ・アドバイザリーサービスとCEOの後継者計画を担当する。著書にCrack the C-Suite Code（未訳）がある。 ボリス・グロイスバーグ ハーバード・ビジネス・スクール 教授 組織行動学ユニットで経営管理論を担当する。 Tweet Post LINE Share Save Print デジタルトランスフォーメーションの衝撃アクセスランキング 24時間 1週間 1 ビジネスにおける「変革」は3つの意味を持つ HBR.org翻訳テクノロジー記事 2 コダックはなぜ破綻したのか：4つの誤解と正しい教訓 HBR.org翻訳テクノロジー記事 3 データサイエンティストは、いまもなお「21世紀で最もセクシーな職業」なのか HBR.org翻訳リーダーシップ記事 4 データドリブンな組織になるのは、なぜこれほど難しいのか HBR.org翻訳テクノロジー記事 5 デジタルトランスフォーメーションで人間味を犠牲にしない方法 HBR.org翻訳テクノロジー記事 1 コダックはなぜ破綻したのか：4つの誤解と正しい教訓 HBR.org翻訳テクノロジー記事 2 ビジネスにおける「変革」は3つの意味を持つ HBR.org翻訳テクノロジー記事 3 データドリブンな組織になるのは、なぜこれほど難しいのか HBR.org翻訳テクノロジー記事 4 データサイエンティストは、いまもなお「21世紀で最もセクシーな職業」なのか HBR.org翻訳リーダーシップ記事 5 AIの役割は人間の代替ではなく、人間の知能を拡張することだ HBR.org翻訳テクノロジー記事
