チームマネジメント 従業員のバーンアウトを正確かつ倫理的に測定する方法 「マスラック・バーンアウト・インベントリー」を活用する by クリスティーナ・マスラック ,マイケル P. ライター 2021.05.21 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ クリスティーナ・マスラック カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授 心理学を担当。同校ヘルシー・ワークプレイシズ・センターの中核研究員。職場でのバーンアウトに関する研究の先駆者であり、バーンアウトの測定尺度「マスラック・バーンアウト・インベントリー」（MBI）の考案者でもある。 マイケル P. ライター ディーキン大学 名誉教授 オーストラリアのディーキン大学名誉教授。カナダのアカディア大学名誉教授も務める。心理学の研究者であり著述家。主なテーマは、バーンアウト、ワークエンゲージメント、職場の社会関係。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年4月号特集：「価値観」の力 雑誌 購入する CHANGE 組織はなぜ変われないのか 書籍 購入する 企業の歴史を変革の原動力にする4つのステップ 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 ファーストリテイリングが、「服のデジタル化」で目指す進化の姿＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから ディープラーニングの権威が語る、ヘルスケアとAIの未来＜PR＞ AIが絵を描き、文章を書く時代。いま私たちが知っておくべきこと＜PR＞
