戦略 サーキュラーエコノミーの限界にも目を向ける必要がある 直線型から循環型への転換を阻む4つの要因 by キアレン・メイヤーズ ,トム・デイビス ,ルーク N. ファン・ワッセンホフ 2021.08.09 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 ログイン 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ キアレン・メイヤーズ INSEAD エグゼクティブ・イン・レジデンス トム・デイビス 元 ヒューレット・パッカード マネジャー 欧州・中東・アフリカ地域で環境・安全衛生を担当した。 ルーク N. ファン・ワッセンホフ INSEAD 名誉教授 INSEADのヘンリー・フォード記念講座名誉教授。マニュファクチャリングを担当。同校ヒューマニタリアン・リサーチ・グループ、およびサステナブル・オペレーションズ・イニシアチブの責任者も務める。 Tweet Post LINE Share Save Print サステナビリティ経営の実践アクセスランキング 24時間 1週間 1 企業が社会に果たすべき役割はどう変化したのか HBR.org翻訳マネジメント記事 2 ビットコインのエネルギー消費量を誤解していないか HBR.org翻訳マネジメント記事 3 米国トップ企業の経営者181人が株主資本主義との決別を宣言 HBR.org翻訳マネジメント記事 4 サステナブルビジネスを推進する潮流が後戻りすることはない HBR.org翻訳マネジメント記事 5 地球の現実：私たちに残された時間は約12年 HBR.org翻訳マネジメント記事 1 米国トップ企業の経営者181人が株主資本主義との決別を宣言 HBR.org翻訳マネジメント記事 2 企業が社会に果たすべき役割はどう変化したのか HBR.org翻訳マネジメント記事 3 ビットコインのエネルギー消費量を誤解していないか HBR.org翻訳マネジメント記事 4 循環型サプライチェーンはなぜ普及しないのか HBR.org翻訳マネジメント記事 5 グリーン・オーシャン戦略：ESGで成功を収める3ステップ HBR.org翻訳マネジメント記事
