データ経営 最高データ責任者の在任期間はなぜこれほど短いのか CDOに求められるのは専門知識だけではない by トーマス H. ダベンポート ,ランディ・ビーン ,ジョシュ・キング 2021.10.07 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ トーマス H. ダベンポート バブソン大学 特別教授 バブソン大学の学長付特別教授。情報技術およびマネジメントを担当。マサチューセッツ工科大学(MIT)のMITイニシアティブ・オン・ザ・デジタル・エコノミーの客員研究員、デロイトのAIプラクティスのシニアアドバイザーも務める。共著にAll-in On AI, Harvard Business Review Press, 2023.(未訳)がある。 ランディ・ビーン ニューバンテージ・パートナーズ 創業者兼CEO ニューバンテージ・パートナーズの創業者兼CEO。ニューバンテージ・パートナーズを2001年に創業し、戦略アドバイザリーの提供と経営コンサルティングを行う。『ハーバード・ビジネス・レビュー』『フォーブス』『MITスローン・マネジメント・レビュー』『ウォール・ストリート・ジャーナル』に寄稿している。著書にFail Fast, Learn Faster, Wiley, 2021.(未訳)がある。 ジョシュ・キング リッジウェイ・パートナーズ テクノロジー部門 リーダー エグゼクティブサーチ会社リッジウェイ・パートナーズのテクノロジー部門でリーダーを務める。 Tweet Post LINE Share Save Print デジタルトランスフォーメーションの衝撃アクセスランキング 24時間 1週間 1 コダックはなぜ破綻したのか:4つの誤解と正しい教訓 HBR.org翻訳テクノロジー記事 2 ビジネスにおける「変革」は3つの意味を持つ HBR.org翻訳テクノロジー記事 3 データサイエンティストは、いまもなお「21世紀で最もセクシーな職業」なのか HBR.org翻訳リーダーシップ記事 4 自社の経営幹部はデジタル・トランスフォーメーションを推進する資質を備えているか HBR.org翻訳テクノロジー記事 5 AIの役割は人間の代替ではなく、人間の知能を拡張することだ HBR.org翻訳テクノロジー記事 1 ビジネスにおける「変革」は3つの意味を持つ HBR.org翻訳テクノロジー記事 2 コダックはなぜ破綻したのか:4つの誤解と正しい教訓 HBR.org翻訳テクノロジー記事 3 データサイエンティストは、いまもなお「21世紀で最もセクシーな職業」なのか HBR.org翻訳リーダーシップ記事 4 AIの役割は人間の代替ではなく、人間の知能を拡張することだ HBR.org翻訳テクノロジー記事 5 デジタルトランスフォーメーションを成功に導く4つの柱 HBR.org翻訳マネジメント記事