ビジネススキル 肩書き通りの影響力を発揮できる時とできない時の差が大きいと、仕事のストレスが増幅する ウェルビーイングの低下を防ぐ4つの方法 by エリック M. エニシッチ ,マイケル・シェーラー ,ジェイク・ゲイル ,トレバー A. フォーク 2021.12.20 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ エリック M. エニシッチ 南カリフォルニア大学 マーシャルスクール・オブ・ビジネス 助教授 経営・組織学部に所属。集団における社会的ヒエラルキーの構造と機能を中心に研究を行う。 マイケル・シェーラー シンガポール経営大学 リー・コンチェン・ビジネス・スクール 助教授 組織行動論および人的資源管理を担当。 ジェイク・ゲイル フロリダ大学 ウォリントン・カレッジ・オブ・ビジネス 博士課程 トレバー A. フォーク メリーランド大学 ロバート H. スミス・スクール・オブ・ビジネス 助教授 マネジメント論と組織論を担当。組織環境における権力のダイナミクスと逸脱行動を中心に研究を行う。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年7月号特集：人間と機械の新しい関係 雑誌 経営とは何か ハーバード・ビジネス・レビューの100年 書籍 購入する コミュニケーション過多は問題ではない 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 自動化で人の作業が減るだけでなく、仕事の「質」が上がる理由＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから デジタルによってヘスルケアの定義が変わり、産業構造が変わる＜PR＞ スマートモビリティは、技術より「出かけたくなる」動機づくり＜PR＞
