チームマネジメント 従業員を順位付けする評価制度が女性に不利に働く理由 「男らしさ」と「女らしさ」の影響を理解する by クラリタ・ゲルジャニ 2022.01.11 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 ログイン 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ クラリタ・ゲルジャニ 欧州大学院 教授 経済社会学を担当。主な研究分野は、経済社会学のミクロ的基礎付け、制度論、社会的地位とジェンダー不平等、租税回避。『ジャーナル・オブ・ポリティカル・エコノミー』『アニュアル・レビュー・オブ・ソシオロジー』『ソーシャル・ネットワーク』『ヨーロピアン・ソシオロジカル・レビュー』『エクスペリメンタル・エコノミクス』をはじめ、経済学・社会学分野の国際的な学術誌に数多くの論文を発表している。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2024年1月号特集:これからのマーケティング 雑誌 PURPOSE+PROFIT パーパス+利益のマネジメント 書籍 購入する 社員の不正防止には「回帰分析」が有効である 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 マーケで成果が出ない企業は必見! 従来の手法が壁となる理由<PR> 「保存したコンテンツ」はこちらから 「モノ売り」では限界の製造業、「体験を売る」ために必要な変革<PR> これまでにない着眼点の新しい競争戦略、その3つの概念とは<PR>