リーダーシップ リーダーは自分の退職をいかにマネジメントすべきか 会社を離れるまでに実践すべき6つのステップ by ピーター・フェナー ,ブレンダ・スタインバーグ ,マイケル D. ワトキンス 2022.01.21 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ ピーター・フェナー 認定産業心理士 ジェネシス・アドバイザーズのリーダーシップコンサルタントとして20年以上にわたり、キャリアの転換を目指すシニアリーダーを対象にコーチングを行う。IMDのプログラム「ファースト90デイズ」で定期的にコーチを務めている。 ブレンダ・スタインバーグ エグゼクティブコーチ、リーダーシップコンサルタント エグゼクティブコーチおよびリーダーシップコンサルタントとして20年以上にわたり、シニアリーダーと協働する。IMDのエクゼクティブ教育プログラムで定期的に教鞭を執るほか、ジェネシス・アドバイザーズのコンサルタントも務める。 マイケル D. ワトキンス IMD 教授 ジェネシス・アドバイザーズの共同創業者。IMDの教授。リーダーシップおよび組織変革を担当。著書にThe First 90 Days, Harvard Business School Press, 2003.（邦訳『最初の90日で成果を出す技術』アスペクト、2005年）､Master Your Next Move, Harvard Business School Press, 2019.（未訳）など。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年4月号特集：「価値観」の力 雑誌 購入する 経営とは何か ハーバード・ビジネス・レビューの100年 書籍 購入する 「世界を変える」という意志がイノベーションの原動力になる 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 ファーストリテイリングが、「服のデジタル化」で目指す進化の姿＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから ディープラーニングの権威が語る、ヘルスケアとAIの未来＜PR＞ AIが絵を描き、文章を書く時代。いま私たちが知っておくべきこと＜PR＞
