戦略 人生の劇的な変化でアイデンティティを見失った時、あなたはどう対処すべきか 現在の自分をポジティブに受け入れる5つの戦略 by マデリン・トゥビアナ ,トリッシュ・ルーボトム ,ルシアナ・タルチック・ハカク 2022.02.25 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ マデリン・トゥビアナ オタワ大学 テルファースクール・オブ・マネジメント 准教授 同校アントレプレナーシップ学部のデスマラス・チェアも務める。研究分野は、社会変動を停滞あるいは促進させる要因。特に、感情、アントレプレナーシップ、制度プロセス、スティグマ化が社会変革の力学にどのような影響を与えるかを研究する。 トリッシュ・ルーボトム マクマスター大学 デグルートスクール・オブ・ビジネス 准教授 研究分野は、ソーシャルイノベーションと組織が交差する領域。特に、社会変革を起こす方法について模索する。最近の研究では、スティグマを伴う業界において、アントレプレナーシップがいかなる役割を果たすかを検証している。 ルシアナ・タルチック・ハカク フレーザーバレー大学 スクール・オブ・ビジネス 助教授 職場のダイバーシティ、仕事に関連するアイデンティティ、スティグマを伴う仕事など、それぞれ問題の所在は明確だが、しばしば補完的と見なされる領域を対象に研究を行う。特に、移民が新しい環境で働く時に直面する問題を調査してきた。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年2月号特集:HBR100年 マネジメントの現在・過去・未来 雑誌 購入する CHANGE 組織はなぜ変われないのか 書籍 購入する HBR100年から経営課題の変化を読み解く 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 人財の変革意欲の低さ、世界でもトップレベルの国はどこ?<PR> 「保存したコンテンツ」はこちらから 日本のヘルスケア資産を海外で生かす、産学連携の「GAUDI」<PR> 人的資本経営の最大の課題は、人材投資の成果をどう測定するか<PR>