リーダーシップ リーダーとして思いやりを示しながら、仕事のパフォーマンス向上を要求する方法 従業員と組織のニーズを同時に満たす4つのポイント by マーク・モーテンセン ,ハイディ K. ガードナー 2022.03.15 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ マーク・モーテンセン INSEAD 准教授 組織行動論を担当。協働、組織設計、新しい働き方、リーダーシップに関する研究、教育、コンサルティングを行う。 ハイディ K. ガードナー ハーバード・ロースクール 特別フェロー ハーバード・ロースクールの特別フェロー。ガードナー・アンド・コーの共同創業者。新著にSmarter Collaboration: A New Approach to Breaking Down Barriers and Transforming Work, Harvard Business Review Press, 2022.（未訳）がある。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年7月号特集：人間と機械の新しい関係 雑誌 経営とは何か ハーバード・ビジネス・レビューの100年 書籍 購入する 建築家フランク・ゲーリーのプロジェクトマネジメント 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 自動化で人の作業が減るだけでなく、仕事の「質」が上がる理由＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから デジタルによってヘスルケアの定義が変わり、産業構造が変わる＜PR＞ スマートモビリティは、技術より「出かけたくなる」動機づくり＜PR＞
