意思決定 複雑な問題を解決する「パラドックス思考」の活用法 苦しい時こそ二者択一ではなく両方を選択する by マリアンヌ W. ルイス ,ウェンディ K. スミス 翻訳 矢羽野 薫 2022.09.08 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ マリアンヌ W. ルイス シンシナティ大学 リンドナー・ビジネススクール 教授 経営学を担当。同校の学部長も務める。シティ大学ロンドン・カス・ビジネススクール元学部長。共著書にBoth/And Thinking（未訳）。 ウェンディ K. スミス デラウエア大学 アルフレッド・レーナー・カレッジ・オブ・ビジネス・アンド・エコノミクス 教授 経営学を担当。ウィメンズ・リーダーシップ・イニシアチブのアカデミック・ディレクターも務める。共著書にBoth/And Thinking（未訳）。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年7月号特集：人間と機械の新しい関係 雑誌 購入する 経営とは何か ハーバード・ビジネス・レビューの100年 書籍 購入する ニューロテクノロジーを職場でどう活用するか 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 「ジョブ」ではなく「スキル」。人材管理の最前線を知る＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから 電通デジタル役員が語る、「生成AIで顧客体験はどう変わるのか」＜PR＞ スマートモビリティは、技術より「出かけたくなる」動機づくり＜PR＞
