戦略 戦略策定の前に検討すべき2つの問い 問題を定義できるのは人間固有の能力である by マーティン・リーブス ,アンネリース・オデイ 翻訳 池村 千秋 2022.09.08 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ マーティン・リーブス ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 ボストン コンサルティング グループ（BCG）ヘンダーソン研究所の所長。同研究所はサンフランシスコを拠点としている。The Imagination Machine: How to Spark New Ideas and Create Your Company's Future, Harvard Business Review Press, 2021.（未訳）の共著者。 アンネリース・オデイ ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー ボストン コンサルティング グループ（BCG）のシカゴオフィスでプロジェクトリーダーを務める。BCGヘンダーソン研究所のアンバサダーを兼任。連絡先はOdea.Annelies@bcg.com。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年2月号特集：HBR100年 マネジメントの現在・過去・未来 雑誌 購入する CHANGE 組織はなぜ変われないのか 書籍 購入する 組織が成功するために必要なこと 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 人財の変革意欲の低さ、世界でもトップレベルの国はどこ？＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから 日本のヘルスケア資産を海外で生かす、産学連携の「GAUDI」＜PR＞ 人的資本経営の最大の課題は、人材投資の成果をどう測定するか＜PR＞
