戦略 戦略策定の前に検討すべき2つの問い 問題を定義できるのは人間固有の能力である by マーティン・リーブス ,アンネリース・オデイ 翻訳 池村 千秋 2022.09.08 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 ログイン 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ マーティン・リーブス ボストン コンサルティング グループ ヘンダーソン研究所 所長 ボストン コンサルティング グループ（BCG）ヘンダーソン研究所の所長。同研究所はサンフランシスコを拠点としている。The Imagination Machine: How to Spark New Ideas and Create Your Company's Future, Harvard Business Review Press, 2021.（未訳）の共著者。 アンネリース・オデイ ボストン コンサルティング グループ プロジェクトリーダー ボストン コンサルティング グループ（BCG）のシカゴオフィスでプロジェクトリーダーを務める。BCGヘンダーソン研究所のアンバサダーを兼任。連絡先はOdea.Annelies@bcg.com。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年12月号特集：人を惹きつける会社 雑誌 購入する PURPOSE+PROFIT パーパス+利益のマネジメント 書籍 購入する リーダーが不都合な真実にたどり着く方法 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 パナソニックコネクトCTOが語る「地上戦＋空中戦」の技術戦略＜sponsored＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから CFOほか1000人への独自調査で判明。財務部門の変革と課題解決法＜PR＞ これまでにない着眼点の新しい競争戦略、その3つの概念とは＜PR＞
