リーダーシップ リーダーが共感を効果的に伝えるために「すべきこと」と「すべきでないこと」 能力の有無は気にしなくてよい by ジョエル・シュワルツバーグ 2022.10.17 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 次回から自動ログインを行う ログイン 個人で定期購読に申し込む 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ ジョエル・シュワルツバーグ プレゼンテーションコーチ 全米の大手非営利組織で幹部コミュニケーションを監督するプレゼンテーションコーチ。著書に、Get to the Point!, Berrett-Koehler Publishers, 2017.（未訳）、The Language of Leadership, Berrett-Koehler Publishers, 2021.（未訳）などがある。リンクトインはこちら。ツイッターは@TheJoelTruth。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年4月号特集：「価値観」の力 雑誌 購入する 経営とは何か ハーバード・ビジネス・レビューの100年 書籍 購入する オリンパスの変革には存在意義を問い直すことが不可欠だった 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 ファーストリテイリングが、「服のデジタル化」で目指す進化の姿＜PR＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから ディープラーニングの権威が語る、ヘルスケアとAIの未来＜PR＞ AIが絵を描き、文章を書く時代。いま私たちが知っておくべきこと＜PR＞
