コーポレートガバナンス パーパスは測定可能なものでなくてはならない ステークホルダーを特定して具体的な指標で成果を示す by グラハム・ケニー 翻訳 前田 雅子 2022.10.27 Tweet Post LINE Share Save Print Tweet Post LINE Share Save Print これより先の閲覧にはログインが必要です。 ログイン 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ グラハム・ケニー ストラテジック・ファクターズ CEO ストラテジック・ファクターズのCEO。戦略とパフォーマンス測定の著名な専門家。民間部門・公共部門・非営利部門のマネジャー、経営幹部、取締役会に対して、成功する組織づくりを指南している。経営学の教授として米国とカナダの大学で教鞭を執ってきた。 Tweet Post LINE Share Save Print 雑誌・書籍・論文 2023年12月号特集：人を惹きつける会社 雑誌 購入する PURPOSE+PROFIT パーパス+利益のマネジメント 書籍 購入する 傲慢なリーダーがトップに立つ理由 論文 購入する こちらもおすすめ 入山章栄の世界標準の経営理論 パナソニックコネクトCTOが語る「地上戦＋空中戦」の技術戦略＜sponsored＞ 「保存したコンテンツ」はこちらから CFOほか1000人への独自調査で判明。財務部門の変革と課題解決法＜PR＞ これまでにない着眼点の新しい競争戦略、その3つの概念とは＜PR＞
