「まだらメソッド」を展開する
7つのステップsponsored
～グローバル化じゃなくてネットワーク化
2017.02.07
キャメル・ヤマモト／まだら模様で考えるグローバル人材論
日本企業のグローバル化をどう定義するか。この問題への解としての枠組みは、日本の企業経営の現状と将来に即した形で提示されていないようだ。そもそも現在の日本企業は、程度の差はあれグローバル化の影響を受けている。本連載では、日本的な経営と外資的なそれが混在するこの状態を「まだら模様」と呼ぶ。言い換えれば、外資的経営の「浸透度」を認識することで、日本企業における組織と人材の目指すべき方向性がクリアになる。
「まだらメソッド」を展開する
グローバルリーダーは「何色」か？
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