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特集1 不確実時代の戦略
1998年3月号
不確実時代の戦略と行動
未来を段階的にとらえ、最適な選択肢を創造する
ヒュー・コートニー
ノースイースタン大学 ダモア・マッキン・スクール・オブ・ビ ジネス 教授
ジェーン・カークランド
カークランド・パートナーズ 創立者
パトリック・ ヴィゲリー
マッキンゼー・アンド・カンパニー プリンシパル
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トップ・チームを機能させるアカウンタビリティ
もたれあいを排し意思決定の質を高める
ジョン・ R・ カッツェンバック
マッキンゼー・アンド・カンパニー パートナー
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多角化を成功に導く戦略資産の活用
勝者と敗者の分岐点はどこにあったのか
コンスタンチノス C. マルキデス
ロンドン・ビジネススクール 教授
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戦略再構築へのドライビングフォース・マッピング
組織の方向性を繰り返し検証する
クレイトン M. クリステンセン
ハーバード・ビジネス・スクール 教授
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特集2 ブランド・エクイティ
1998年3月号
ブランド展開のマネジメント
ブランド・エクイティをどう守るか
デイビッド A. アーカー
カリフォルニア大学バークレー校 名誉教授・電通顧問
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ブランド・ポジションによる最適化戦略
利益率を規定する四つのカテゴリー
ジョナサン・ マーク
ベイン・アンド・カンパニー ディレクター
ビジェイ・ ビシュワナース
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経営戦略
1998年3月号
勝者の戦略 敗者の戦略
規制緩和、過当競争、リセッション…すべての企業は失速する
ジョージ・ S・ デイ
ペンシルベニア大学ウォートンスクール教授
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