定期1

2007年6月号

バックナンバー

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特集　「勝利」の戦略論 2007年6月号

デファクト・スタンダードの真実

規格競争の「新しい現実」を探る

山田英夫早稲田大学ビジネススクール教授

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補完企業との戦略的パートナリング

「ハード・パワー」と「ソフト・パワー」を駆使する

デイビッド・B・ヨッフィーハーバード・ビジネススクール教授

メアリー・クワック元ハーバード・ビジネススクールリサーチ・アソシエート

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ツー・サイド・プラットフォーム戦略

「市場の二面性」のダイナミズムを生かす

トーマス・アイゼンマンハーバード・ビジネススクール准教授

ジェフリー・パーカーテュレーン大学 A・B・フリーマン・スクール・オブ・ビジネス准教授

マーシャル W. ヴァン・アルスタインボストン大学クエストロムスクール・オブ・ビジネス教授

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カーブボール戦略

ライバルを出し抜く

ジョージ・ストーク・ジュニアボストンコンサルティンググループシニア・ヴァイス・プレジデント

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新たなコア事業を発見する法

ビジネスモデルの寿命は短縮化している

クリス・ズークベイン・アンド・カンパニー　ディレクター

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アフター・サービスの収益モデル

六つのステップで実践する

モリス・A・コーエンペンシルバニア大学ウォートン・スクール教授

ナレンドラ・アグラワルサンタクララ大学リービー・スクール・オブ・ビジネス准教授

ビプール・アグラワルMCAソリューションズ共同設立者兼製品担当エグゼクティブ・バイス・プレジデント

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トリプルＡのグローバル戦略

「規模の経済」「ローカル適応」「差異の利用」

パンカジュ・ゲマワットニューヨーク大学スターンスクール・オブ・ビジネスグローバルプロフェッサー

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HBR Articles 2007年6月号

新興市場で成長する企業の条件

多国籍企業の限界と現地企業の躍進

タルン・カナハーバード・ビジネス・スクール教授

クリシュナ G. パレプハーバード・ビジネススクール教授

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2007年のパワー・コンセプト（中）

明日のマネジメントの糧となる

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