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2017年12月号

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特集　GE：変革を続ける経営 2017年12月号

ＧＥで切り拓いたデジタル・インダストリアル・カンパニーへの道

30万人の組織で実行した5つの変革

ジェフリー R. イメルト前ゼネラル・エレクトリック CEO兼会長

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ＧＧＯ：ローカル事業育成の戦略組織

創造的摩擦を受け入れて成長市場を開拓する

ランジェイ・グラティハーバード・ビジネス・スクール教授

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アナリティクスによるＧＥ式人材管理

バイアスを排した評価で社員の不満を低減する

スティーブン・プロケッシュ『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

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ＧＥジャパンはローカルから変革を担う

［インタビュー］日本の存在が世界で再評価されるために

熊谷昭彦GEジャパン代表取締役社長兼CEO

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GE：変革を続ける経営組織

経営理論の最先端をたえず実践する

琴坂将広慶應義塾大学総合政策学部准教授

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HBR翻訳論文 2017年12月号

健全な資本主義のためのコーポレートガバナンス

エージェンシー理論から企業主体の理論へ

ジョセフ L. バウアーハーバード・ビジネス・スクール教授

リン S. ペインハーバード・ビジネス・スクール教授

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「医療界のエジソン」がイノベーションを生み出し続ける仕組み

世界を変え、よりよい場所にするために

スティーブン・プロケッシュ『ハーバード・ビジネス・レビュー』シニアエディター

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巻頭インタビュー 2017年12月号

働く人とお客様を同時に幸せにする未来の老舗

Inventing the Future：未来をつくる（13）

御手洗瑞子気仙沼ニッティング代表取締役

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