人々を導くリーダーシップの本質は何か──。古くから多くの歴史家や思想家をとらえてきた問いである。野中郁次郎氏もその一人だ。野中氏はアリストテレスの提唱した「フロネシス」（賢慮）という概念を手掛かりに、組織を率いるリーダーのあり方を考え続けてきた。リーダーシップの本質が端的なかたちで表れるのは、極限状況においてだろう。その意味で、戦闘における指揮官に学ぶべきことは多い。リーダーとしての資質を備えた…

リーダーに必要なのは、緻密な作戦・戦略眼に支えられた冷静な状況判断能力である。軍の指揮官には、さらに、勇敢かつ想像力に富んだ作戦能力が求められる。激情と闘魂に駆られ勇猛心を発揮する力もまた、指揮官に欠かせない資質である。冷静緻密な頭脳や的確な判断力を備える指揮官は、昭和の陸海軍にもいた。だが、知性・教養と勇猛心、寛容と闘魂、粘り強さと決断力、これら異なるベクトルを合わせ持つリーダーがいなかった。…

太平洋戦争敗北に至る日本の迷走の大きな原因の一つとして、陸軍の専横が挙げられることが多い。その原動力となったのが、石原莞爾をはじめとする中堅エリート将校たちである。彼らは、第1次世界大戦のような総力戦に備えるために、産業、資源、金融だけでなく教育、文化、思想まで含めた国家総動員体制の構築が急務と考えた。軍事プロフェッショナルであったからこそ、その思いは峻烈であった。彼らの過ちは、国政全般から見れ…

かつて山本七平は、日本軍組織の意思決定プロセスに注目し、「空気」の存在とその非合理性を追究した。山本によれば、空気が発生すると意思決定者は沈黙し、沈黙という合意の下に、組織は非合理的な決断をするという。だが、彼の議論は状況描写にとどまっており、どのようにして空気が発生し、なぜ意思決定者が発言しないのかという行動を説明するものではない。本稿では、山本が空気論の典型的事例として取り上げた「戦艦大和の…

昭和14年（1939）夏、満蒙国境線をめぐって発生したノモンハン事件は、日本軍の組織特性や欠陥が浮き彫りとなった「失敗の序曲」とでも言うべき武力衝突だった。戦後、さまざまな視点から研究されてきたこの事件の真相は、ソ連軍の損害がクレムリンの奥深く封印され薮のなかにあったが、ソ連崩壊後、機密文書が公開されたことで、戦略、作戦・戦闘に関する事実認識は変更を迫られた。日本軍は事件前夜、せっかく入手した貴…

真珠湾攻撃において、連合艦隊司令長官山本五十六は、「航空攻撃」という画期的な戦術を打ち出した。これ以降、戦いの趨勢は、広いアジアの海域、地域での航空作戦の成否によって決定づけられていく。アメリカをはじめとする連合国軍がこの新たな戦術を徹底していく一方、日本海軍はみずからが実践した作戦の革新性を真の意味では理解していなかった。戦いを左右することになった航空機生産に関する方針が、連合国のそれと比較し…

軍隊における経験はビジネスでも貴重な財産になると従来からアメリカでは考えられている。しかし、最新の調査から、より微妙な実像が浮かび上がってきた。一口に軍隊とはいっても、どこも同じ経験を生み出すわけではないのである。 たとえば、陸軍や海兵隊の元士官では、企業でリーダーとして上げた業績と、その会社でどれだけの期間働いたかの間に関連性はなく、逆に海軍や空軍の出身者では、リーダーに登用されるまでの勤続期間が長い人たちのほうが、比較的早いうちに登用された人より相当に優れた業績を上げている。 陸軍や海兵隊での経験を持つ経営幹部は、大企業より中小企業でよい結果を出す一方、海軍や空軍の元士官は、規制が厳格な産業で能力を発揮する。つまり軍隊なら海軍も陸軍も空軍もすべて同じではなく、どの軍の出身かで、発揮される強みは異なってくるのである。

優秀な人材は、えてしてチームワークが苦手である。また、短期的視点で物事をとらえがちで、先々のことを大局的に見据えるといった振る舞いがなかなか身につかない。そのため、周囲への配慮が足りなかったり、過去の栄光を振りかざしたりと、優秀であるがゆえの欠点が目立ち、下手をすると組織の鼻つまみ者になってしまう。こういう部下に対し、上司として指導すべきポイントは明らかなのだが、自己主張が強く個性が強い彼ら彼女らに自省を促すのはなかなか難しい。最終回では、優秀だが欠点が目立つ部下たちに、もう一段ステップアップすることの重要性を気づかせるのに効く『論語』の言葉の数々を紹介する。