今回の世界同時不況をもたらした金融業界の体質、地球温暖化などの環境問題、第一世界と第三世界の相克など、いまドラッカーが生きていたら、いったい何を述べるだろうか。HBR誌の編集長として、ドラッカー自身そして彼の著作と向き合ってきた数少ない経営学者である筆者が、ドラッカー生誕100年に当たり、ドラッカーの英知を、どのように今後の指針とすべきかについて語る。

本稿は、およそ30年前に発表されたものだが、ドラッカー生誕100周年を記念し、全世界のＨＢＲで掲載される。この論文では、ドラッカーの主要な著作を取り上げながら、なぜ実業界で高く評価され、学術界での評価が低いのか、彼の本当の業績は何か、彼はどのように思考するのか、彼の論理の背景にあるものは何か、なぜ道徳を重視するのか、そして彼の著作をどのように読むべきかについて解説する。

ドラッカーの経営思想は、組織の階層や種類、さらには国境を超えて、さまざまな人々に影響を及ぼしてきた。ここでは、アメリカ、ブラジル、ドイツ、中国のビジネス・リーダー5人が、ドラッカーとの出会いや思い出、そして彼に何を学び、それをどのように生かしてきたのかについて語る。

本稿が発表されたのは1962年だが、その前年である61年、アメリカ産業界ではおよそ賢明とは言いがたい行動が散見された。そこでドラッカーは、大企業とその経営を預かる経営者は、もはや一組織の利益だけを追求する「経済機関」ではなく、社会と国民に貢献する「社会機関」であるとあらためて主張し、アメリカ社会が大企業とその経営者たちに期待する使命と役割、そして国民の多くが疑問視している問題について解説する。

コンサンサスに基づく意思決定、年功序列による終身雇用、変化を容認する労働者気質、継続的かつ広範な社員教育、若年層をマン・ツー・マンで鍛え上げる徒弟制度──。こうした日本独特の文化や制度は、この20年間における日本の経済成長の大きな要因であると考えられる。そしてこれらのなかに、欧米の経営者が抱える大きな問題を解決するヒントが含まれている。

政府と産業界の密接な結びつき、円満な労使関係などは、そもそも誤解であり、また日本の経済的成功の背後に日本株式会社があったわけではないと、ドラッカーはいわゆる「日本株式会社論」を論破する。日本人はみな、職業と仕事において一番になることを熱望しており、そこにこそ、日本のこれまでの発展、そしてこれから遂げるであろう発展の秘密が隠されていると言う。

この論考は、1933年、ドラッカーが24歳の時に著した処女作である。しかしすぐさま、ナチスによって発禁処分とされた。なぜならナチスは、シュタールの学説をユダヤ神政主義として排除していたからである。ドラッカーはかねてより、ナチスの非合理的な政治思想の伸長を危惧しており、伝統的保守派の象徴であるシュタールを再評価することでナチスに異を唱え、自由と平和を第一義とするヨーロッパの基本的信条を訴えた。

1934年、ロンドンの英国王立芸術アカデミーによる「大巡回展」で日本美術に初めて接し、以来ドラッカーの「日本美術への恋」が始まる。59年に来日した際、ついに式部輝忠筆「渓流飛鴨図」と清原雪信筆「芙蓉図」の2点を購入するが、彼の恋心は募る一方だった。生誕100周年を記念するに当たり、ドラッカー自身が「山荘コレクション」と名づけた日本画コレクションの一部を紹介する。これに合わせて86年に松坂屋上野店…

ビジネス・リーダーの多くが、サステナビリティへの取り組みをＣＳＲ（企業の社会的責任）と位置づけて、事業目標と切り離して考える。実際、サステナビリティへの道を踏み出すに当たっては、さまざまな懸念がある。しかし、環境負荷の軽減こそ次なる競争優位の源泉であり、不況後には新しいビジネス常識になっているに違いない。実のところ、サステナビリティに取り組むことで、コストは削減される。本稿では、フェデックス、Ｐ＆Ｇやクロロックス、新興企業のカレラなど、環境問題をテコにイノベーションを生み出した企業を紹介しながら、サステナブルな企業への発展5段階を解説する。