1950年代は「アメリカの時代」と呼ばれ、何もかもが企業経営者たちの思いどおりに運んだ。しかし、ドラッカーが「断絶の時代」と称したように、60年代以降は、内海から大海に乗り出した船のように、企業経営の舵取りにはまったく別次元のレベルが求められるようになる。これを契機に、さまざまな経営コンセプトやアイデアが開発され、マネジメントは試行錯誤を経ながら、まさしく進化していった。本稿では、60年代以降に…

多くのビジネス手法が一時の流行に終わりがちななか、時を経ても色あせず普遍性を持つアイデアも実際に存在する。ハーバード・ビジネス・レビューが一九九六年までに掲載した論稿――したがって実際に一〇年以上の時間経過に耐え抜いている論稿のなかから、いまもって読み返されることの多い名著論文三〇選の抄録（ＰＡＲＴⅢは全訳）を掲載する。

1922年の創刊以来、数多くの優れたマネジメント論文を掲載してきた『ハーバード・ビジネス・レビュー』。そのなかから、競争戦略、マーケティング、製品開発などさまざまな分野における名著論文14本のエッセンスから戦略の源流を学ぶ。

1922年の創刊より、激変する市場環境のなかで常に企業経営の前途を照らす経営コンセプトを発信してきた『ハーバード・ビジネス・レビュー』。そのなかから、リーダーシップからガバナンスの問題まで、名著論文15本のエッセンスから組織を動かす原理を探る。

1994年に刊行された『ビジョナリー カンパニー』は、25カ語に翻訳され、世界的なベストセラーとなった。同書においてコリンズとポラスは独創的な「ペア分析」という手法によって調査し、長期的な成長の源泉は「基本理念」にあることを訴えた。彼らは、基本理念に基づくマネジメントの有効性を、時に膨大な調査の緻密な分析によって、時に具体的な企業事例によって論証する。創刊30周年を記念して、両名がちょうど10年…

多くの経営コンセプト同様、ブルー・オーシャン戦略にも誤解が少なくない。「従来の戦略論やイノベーション論と何ら変わらない」「常識に背を向け、ライバルとは違う製品を開発するなど当たり前」等々。しかしこれらの意見は、その核心に迫れていない証拠でもある。チャン・キムいわく「見えざる需要を掘り起こすためのフレームワークであり、また人々の意識を改革し、組織の若返りを促す変革ツールでもある」。これまで行間に埋もれていたブルー・オーシャンの本質について聞く。

「達成動機」は、より高い業績を上げたいという積極的な動機である。これは個人の強さの源泉にほかならないが、度が過ぎると、業績ばかりに心奪われ、職場の志気を低下させるといった弊害を引き起こしかねない。四万人以上のマネジャーへの調査から、達成動機をいかに自己管理するかについて提言する。