知的リーダーとは、どういう人物なのだろうか。高度な知識や情報を得てマネジメントに生かす教養人、これが一般的なイメージだろう。しかし、それだけでは十分条件とはいえない。「編集工学」のパイオニア、松岡正剛氏は、知的リーダーとは知（知識・情報）を可視化して、ハンドリングできる人だと言う。本稿では、古今東西の数多い戦場のリーダーのなかから、「言霊の知」「風土の知」「ユートピックな知」「対抗する知」を代表…

兵法は規律の大切さを説いて「軍規は規律の命脈である」と言う。規律の重要性が特に顕著になるのは、小（弱）が大（強）に勝負を挑む時だろう。明確な規律なくして、勝利を得ることは難しいからだ。占領政策による分割で地方ブランドの悲哀を味わっていたアサヒビールは、顧客にとっての「正しい」商品と、関係者の利得を勘案した「他利の旗」を規律と定め、業界の巨人・キリンビールとの戦いに臨んだ。その過程を通じて、一ミド…

中国には五〇〇〇年に及ぶ歴史と文化が多くの史書に残されている。中国発の経営管理書『水煮三国』の著者である成君憶は、なかでも『三国志』に登場する英雄たちの栄枯盛衰の歴史にこそ、中国文明におけるリーダーシップの主流が証明されていると言う。その真髄は、慈愛である。慈愛があれば寛容となり、勇敢となって責任を持ち、創造力が生まれる。それは、人を基とするマネジメントの価値を知ることにほかならない。慈愛に満ち…

軍事における上位下達の命令は、絶対服従ではない。軍隊は、信頼と権限委譲に基づく「チェーン・オブ・コマンド」によって成立する。軍令だけでは軍は動かないのである。受容されうる作戦計画とは、参謀の不断の努力と現場に対する理解、信頼のうえに築かれる。その環境を整えるのが、軍政と教育の役割だ。第二次大戦時の日米軍の決定的な違いもここに見て取れる。戦力の実体とは、最高指揮官・幕僚長から一兵卒に至るまで、各々…

人は時として、余人には理解しがたい奇怪で独断的な行動に出ることがある。その原因はこれまで往々にして、当人の異常なパーソナリティに求められることが多かった。「極悪非道の参謀」として昭和史に名を残した辻政信はその典型である。しかし、経済心理学や行動経済学が説く「心理会計」（メンタル・アカウンティング）に照らすと、取引コストや埋没コストを勘案した合理的な論理が浮上してくる。そこでは過去の戦果と予想され…

アメリカ陸軍のＯＰＦＯＲ（常設仮想敵部隊）で培われてきた組織学習法「ＡＡＲ」は、ある出来事から得た教訓を他の場面で応用するための方法だ。最近ではビジネスの現場にも利用され始めているが、使い方を間違えているため、期待どおりの成果が上がっていない。本稿では、本家ＯＰＦＯＲの活用法を徹底解剖し、応用のコツを解説する。

一九五一年四月一六日、ニューヨークのウォルドフ・アストリア･ホテルで行われた討論会の抄録であり、ドラッカーに関する記録としては日本未発表のものの一つ。『経営者の役割』の著者であるチェスター･バーナードや『星の王子様』の翻訳家として一躍脚光を浴びたルイス・ガランティールなどと交じり、ドラッカーが鋭い分析と洞察を提示する。討論会では、まずドラッカーが一九〇〇年からのアメリカ社会の進歩について概観した後、進歩を実現させた一〇の要素を挙げた。その後、それぞれについて議論し、学校教育の問題や、アメリカ型システムの普遍性など、会場からの質問にも答えた。

ＣＥＯの参謀はこれまで語られることの少なかった存在である。その影響力の大きさを考えれば、そのスキル、言動、倫理には、相当のリスクがつきまとう。過去二五年間、数十社にのぼる企業のＣＥＯの参謀として実績を積み上げてきた著者が、その経験から、陥りがちな落とし穴とその対処の方法を披瀝する。

バイオテクノロジーのエンジニア、ジョン・ドゥーリは母国アイルランドを捨てて渡米し、世界屈指の製薬会社に入社した。しかし、望郷の念を捨て切れず、アイルランド経済の活況も手伝って、ダブリン支社への転勤話に乗り、再び母国へと戻った。すっかり落ち着いたところに、彼は仕事で大成功を収める。これがアメリカ本社の目に留まり、上司の後押しもあって彼に戦略部門のトップを任せるという異例の昇進が内示された。この話を受ければ、アメリカに転勤しなければならない。またとないチャンスとはいえ、母国に帰ってきた理由を思い出せば、それほど魅力的な話ともいいがたい。はたしてジョンは出世を諦めてアイルランドに残るべきか、それともチャンスを求めてもう一度アメリカに渡るべきか。