インドは中国に次ぐホットな市場であるといわれ続けており、日本企業もおよそ300社が大なり小なり、拠点を置いている。しかし、一部を除き、ほとんどがこの巨象の攻略に苦戦している。大前氏は、マッキンゼー時代にインド人の同僚と一緒に働いていただけでなく、インフォシスやサティヤムといった、いまやインドを代表する企業と合弁したり、インド財閥の要人たちと交流したり、大規模な講演活動をしたりと、かれこれ20年近…

グローバリゼーションのなかでインド経済の発展を読み解くためには、過去十数年の経済成長の成果だけに目をとらわれていてはいけない。たしかにITや金融環境の変化がもたらす現代のグローバリゼーションは冷戦終結以前の世界とは相当異なるかもしれない。しかし、古代以来18世紀末までの世界において、インドは世界的な交易の中心を担う経済大国であり続けた。東の中国を中心とする大中華圏と、西のイスラム社会さらに近世以…

1991年の経済危機に際し、IMF・世界銀行からの借款の条件としてスタートしたインドの経済改革。規制緩和、外資の積極導入といった政策転換が奏功し、90年代後半以降の高い経済成長は世界中の関心を寄せている。グローバリゼーションの進行のなかで、このままインドは約束された経済大国の道を歩めるのか。

マッキンゼーの前マネージング・ディレクター、ラジャト・グプタは、これまでの知識と人脈すべてを動員したドリーム・チームを結成し、2001年7月、インドにビジネススクールを開校させた。本稿は、その設立の物語である。このビジネススクールが世界的に評価される日は遠くない。その時、インド経済もまた、世界的に評価されているだろう。

往還する知識と資本の奔流1｜インフォシス・テクノロジーズオフショア・ソフトウエア・サービスからビジネス・コンサルティングへ2｜ウィプロインフラ管理、テスト・サービスのオフショア展開に注力する3｜サティヤムコンピュータサービスビジネスモデルの革新を続けニアショア開発モデルでも先行4｜マヒンドラ・アンド・マヒンドラインド財閥系コングロマリットの戦略5｜インディアン・ファーマーズ・ファーティライザー協…

雇用の海外流出であるという議論がいまだ繰り返されているが、オフショアリングは単なるコスト削減策ではない。グローバル戦略のなかで再定義されなければならないものだ。そのためには、まずグローバリゼーションの可能性を測定する必要がある。マッキンゼー・グローバル・インスティテュートは、4つの発展途上国、すなわち中国、インド、ブラジル、メキシコを対象に、5つの産業、自動車、デジタル家電、食品小売り、リテール・バンキング、IT／BPOのグローバリゼーションの進行度合いについて分析した。その結果によれば、まだまだグローバリゼーションを進める余地があり、騒がれているほどにオフショアリングは進んでいないことが判明した。グローバリゼーションは言葉ほどに実態は進んでいないのである。

未来を見据えたさまざまなコンセプトを紹介するこの恒例の特集には、今年も多様な視点からのアイデアが集まった。リーダーシップや組織論、マーケティング論はもちろん、生物学や文化人類学など、異分野からの指摘は、日々のマネジメントに役立つことだろう。本誌では今号、次号の2回に分けて紹介していく。