失敗の「重要性」に対する認識は、まだまだ組織に根づいていない。失敗に寛容な風土を生み出すリーダーの要件を分析する。

ビジネス・リーダーの大半はきわめて楽観的で、何もかもコントロールできると錯覚しているが、これは過ぎた楽観主義である。

トップに上り詰めた人間が思わぬところで失脚する――リーダーの心理状況を15年にわたる研究から解明する。

ターンアラウンド（企業再生）の際、優れたリーダーとそうでないリーダーの差が生じる。前者は組織に「学習性無力感」という心の病を引き起こさないように、人々の自信を傷つけず、また壊れかかった信頼関係の復旧に努める。本稿では、ジレット、BBC、インベンシスの事例を中心に、企業再生のリーダーシップを改めて問う。

だれもが不幸や災難に見舞われる可能性がある。そして、このような精神的ダメージは職場全体に伝染しやすい。この時リーダーは、「意味の文脈」そして「行動の文脈」をつむぎながら、人々の間に「思いやりの輪」を広げていく必要がある。

あらゆる組織に目に見えない「コア・グループ」が存在する。よくも悪くも、この非公式な集団が組織の方向性を決定している。エンロン事件はコア・グループの負の影響力を端的に表した実例だ。ただしコインの裏表のごとく、正の影響力を行使する集団でもある。そして、このように機能している組織は多数存在している。いずれにしても、このコア・グループの「増幅」効果を理解し、それを踏まえたリーダーらしい言動を怠ることがな…

多くがルドルフ・ジュリアーニの功績と評しているが、だれあろう、ウィリアム・ブラットンこそ、ニューヨークを安全な街に変えた真のリーダーである。彼のリーダーシップ・スタイルは、人々のエネルギーを改革へと結集させ、ついには臨界点を超えさせるという「ティッピング・ポイント・リーダーシップ」である。多くの改革が道半ばにして頓挫するなか、ブラットンのアプローチに成功の方程式を探す。

ハーバード大学のサミュエル・ハンチントンは、いま世界に起きている現象を「文明の衝突」として指摘し、全世界の耳目を集めた。しかしドラッカーは、むしろ「人口動態の衝突」が起こりつつあるという。それは、先進諸国で始まりつつある少子高齢化のみならず、新興国の不自然な人口構成がもたらす未曾有の事態である。また今後の世界経済において、日本はいかなる強みを発揮し、いかなる役割を担っていくべきか。ドラッカーは歴史をひも解きながら、我々に再発見を促す。

前ブッシュ、クリントン両政権は、「新世界秩序」という枠組みを構築し、経済的に相互依存性の高い世界を生み出した。しかし、現ブッシュ政権は、これを否定し、自国と近しい同盟国の利害を優先させ、「新世界無秩序」という不確実で不安定な状況を生み出している。企業はこの状況にいかに対応すべきか。

今日、グローバルな視点は経営に不可欠だ。五人のトップがグローバル・リーダーの要件と育成の方法を語る。

プログラマーのマックスは、働き者で優秀だが人づき合いが悪く、身なりや素行にだらしない。同僚たちは、そんな彼のことを気味悪く感じていた。つい最近も、ある企業では鬱屈した社員が暴走し、社内で銃を乱射するという殺人事件が起こったばかりだ。これに加えて、いまだ出口の見えない不況から、さらなるレイオフの実施が予想されるなか、「彼は危険人物である」という噂がささやかれ始めた。しかし調べてみれば、根も葉もない噂にすぎず、逆に下手をすれば、彼から訴えられかねない。それでも他の社員が動揺していることも事実である。さて、この状況をどう乗り切ればよいか。