ドラッカーは、自分の仕事の一つは「経営者にお説教する」ことだと笑う。知識を身体化させるには、繰り返し説かなければならないからだ。情報が豊かになればなるほど、枝葉が繁り、幹は見えなくなってくる。そのためなのか、いまでもクレアモントにあるドラッカーの自宅には、彼を師と仰ぐ世界中の経営者から、相談の電話やファックスが絶えない。本インタビューでは、知識社会と知識労働者の近未来について、また二一世紀に携え…

ドラッカーの経歴と産業史を振り返り、彼と旧交の厚いHBRの元編集長たちのコメントを交じえながら、HBRへの寄稿論文を含めた全著作について紹介する。

常に未来を視野に入れ、経営者としてなすべきを果たすことが本来の使命である。その本質はいまも変わらない。

工業社会の経営モデルすら存在しなかった当時、ドラッカーは専門職の将来的重要性を喝破し、その管理方法について提示した。

経営者の責務は、社会責任と経営目標を同時に達成することだ。道徳的信念の具現化は、戦略の一部として意識的に行うべきだ。

経営科学は、その対象の定義すら不十分で手法論の隘路に陥っている。四〇年前のドラッカーの危惧は解消されたのだろうか。

アメリカが直面した「新しい現実」を浮き彫りにすると共に、「知識労働者」が経済を牽引することに言及する。

もはや大企業と経営者は「社会機関」であり、企業利益を超えて国益に貢献する先導者たらねばならない。

明日を考えるための大局観、経営の原則、経営者の役割等々。著名経営者たちが、ドラッカーから得たインサイトを披露する。

強者と弱者の二極分化、貧富や優劣の格差、第一世界と第三世界の対立、あるいは旧勢力と新興勢力の対立。グローバリゼーションはこのような二項対立を助長したかに見える。これらはやがて収斂されていくものだが、自然に任せておけばよい、というわけではなく、やはりビジョンとフレームワークが欠かせない。筆者はエイブラハム・リンカーンにそのヒントを見出した。部分と全体の利益相反を解消しながら、いかに統合させたか。現在のグローバル経済が抱える問題の解決に一石を投じる。

ヒューレット・パッカードは、インドのクッパムで一つの画期的なプロジェクトを試みた。これは「ｉコミュニティ」というもので、フィランソロピーと事業を一体化させるという従来の水準を超え、ローカル市場とグローバル市場において新たな競争優位を構築するためのビジネス・プラットフォームづくりと位置づけられている。

21世紀の、次なるパラダイムの姿は、いまだつかみどころがない。その一方で、20世紀工業社会の敗北はほぼ濃厚である。世界的な航空写真家ヤン・アルテュ=ベルトランは世界各国からその物的証拠を多数収集してきた。これに「イギリスのドラッカー」の異名を馳せるチャールズ・ハンディが、無言に語りかける現代のジレンマを喝破する。

アメリカでは、70年代に効率的な資本市場を実現するため各種の規制緩和が推し進められた。その結果、初期の目標は達成したが、同時に現在見られるさまざまな問題の発生要因ともなった。いかにして、失われた資本市場の健全性を取り戻すか。「良質な投資情報の提供」という基本原則に立ち返り、それを実現するための具体的な施策について提言する。

大手金融サービス会社のペース・スターリングは長年にわたりプロゴルフ・トーナメントを後援してきた。そのかいあって、しかるべき成果が着実に実りつつあったが、女人禁制のゴルフ・クラブを容認していることについて有力な人権擁護団体から突然抗議の手紙が届けられた。同社はこの状況に対し、いかに対応すべきか。