商法改正によって可能になるアングロサクソン型コーポレート・ガバナンス（企業統治）の選択。社外取締役、指名委員会、報酬委員会、監査委員会といった新しい制度の機能から、導入の狙いや時代的背景までを実業界の第一人者が論考する。三年前から社外取締役を招聘し、自身も複数企業の社外取締役を務める筆者は、社内からは得られない社外取締役の意見や、その存在が生み出す取締役会の緊張感の有効性などを経験に基づいて主張…

株主価値経営を実現するコーポレート・ガバナンス確立には、株主代表訴訟や社外取締役といった法的整備だけでは不十分である。重要なのは、経営者と株主のベクトルを一致させることである。そのためにはストック・オプションなど業績連動型報酬を活用して、取締役が真剣に経営者を監督するようインセンティブを高めることである。市場メカニズムを経営の意思決定に生かして、不採算事業からの撤退を促すことは、日本企業の競争力…

取締役会改革の本質は、株主価値経営の徹底に向けた日本企業のマネジメントの質的転換である。換言すれば、「経済性の軸」を通すことになるが、それは必然的にトップ層だけでなく、会社全体の変革を迫る。本社は株主価値向上に直結する指標を基に事業の選択を行い、事業部門では自立と自律が存続条件となり、従業員にはプロフェッショナルな仕事と能力が求められる。変化の受容は容易ではないから、制度変更の際には、感情面に配…

新たな会社法の制定が見込まれ、取締役会の改革についての議論が再燃しようとしている。「べき論」は実態を考慮しながら展開しなくてはならない。現状では社外取締役や執行役員はどこまで機能しているか。経営者は監査委員会、指名委員会、報酬委員会をどのように見ているのか。本稿では一部上場企業等を対象に行われた調査を中心に、日本企業におけるマネジメント体制の実像を分析し、取締役会が本来担うべき役割、その機能を最…

収益を圧迫しかねない、予算編成プロセスにまつわる愚行の背景と、適切な報酬制度のガイドラインを示す。

革新的な社風、大胆な権限委譲……。マイクロソフトのパワーの源を損ねず業務に秩序をもたらす方法を示す。

徹底した外科手術チームの調査を基に、チーム学習のスピード向上に果たすリーダーの役割を紹介する。

組織や人に、「変化」が求められている昨今、「結局、人は変えることができない」という考え方も根強く残っている。変化の方向性に心から賛同していて、対応できるスキルも持ち合わせているのに、いつまでも効果が上がらない……。考えられるのは、表面的な問題にとらわれているということである。人が変化を拒む本当の理由、すなわち「裏コミットメント」は無意識下にひそんでいるのだ。本稿では、それをいかにさらけ出すか、そしてその背後にある「思い込み」をいかに正していくかを提示する。

「顧客と特定の社員の結びつき」を、「顧客と企業との結びつき」に変える方法として、三つの戦略を紹介する。

成功したビジネスの「二匹目のドジョウ」を狙うために何よりも大切なのは、成功事例の徹底したコピーである。

ウィリアム・デュラントの退陣後、スローンも経営陣に加わり、GMの経営立て直しに奔走する。その中心となったのが、組織の大改革だった。これには土台があった。スローンが以前、デュラントに提出していた『組織についての考察』である。そこには、後にアメリカの大企業に大きな影響を与えた「事業部制」についてのコンセプトが示されていた。

企業を真の顧客志向にするためにマーケティングが果たす役割は大きい。しかし、マーケティングに全権を与えると組織は大きな混乱に陥る。マーケティングの限界を認識し、会社の要請とのバランスを取ることが大切だ。その際に役立つのがマーケティング・マトリックスである。縦軸を会社志向、横軸を顧客志向として、社員と部門のあり方を評価し、改善を図るのだ。