1．私の企業家精神稲盛和夫氏の経営哲学やマネジメント手法には信奉者が多く、さまざまな企業や組織で講演を行ってきた。本特集では、その数多い講演の中から五編選んで抄録を掲載する。まず初めに紹介するのは、京セラを創業して一七年目の講演で、「人の心」をベースにした経営の大切さを説いている。2．創造する喜び創造は「できる」と信じて夢を描くことに始まり、楽観的に目標を設定し、実行段階ではネガティブに構想を見…

1．稲盛経営が世界で通用する理由稲盛和夫氏の「人の心を大切にする」などの経営哲学は、世界でも大きな支持を得ているが、業績や成果の経営数字を判断基準とする合理的な経営とは相容れないようにも思われる。稲盛氏のケースを執筆した筆者によれば、稲盛経営はグローバルな経営においても十分応用可能なものだという。ただし、強靭なリスク耐性と従業員に対する揺るぎない信頼が必要だと指摘する。2．先達から学び、志を継ぐ…

1959年、27歳の時に京セラ、1984年に第二電電（現KDDI）を創業した稲盛和夫氏。さらには2010年に日本航空の経営再建を要請され、2年という短期間で見事にV字回復を果たした。「経営の神様」とも称される稲盛氏だが、その経営哲学はいかにもシンプルである。「人の心を大切にする」「人として正しい道を踏む」──。経営者として50有余年の歴史を刻んできた稲盛氏が経営の心、人生の心を語る。

貧困は新興市場だけの問題ではない。米国では全人口の１５％、日本は１６％、欧州連合（ＥＵ）に至ってはおよそ１億２００万人、つまり４人に１人が貧困層である。この目前の社会問題をいかに解決するか。ソーシャル・ビジネスのスキームは先進国においても十分に活用が可能である。

近年、企業が顧客にまつわるあらゆるデータを容易に収集できる状況が整った。顧客データの収集に対する企業の姿勢はさまざまで、一部は自社のデータ活用プロセスを情報開示しているが、多くは消費者に何も知らせていない。そのため企業の情報収集に対して何らかの不安を抱く人は多い。本稿では、企業が顧客データを収集する際のカギとなる信頼をいかに構築するか、そして情報に対する対価をどのように考えるべきかを論じていく。

イノベーションは、ベンチャー企業やＲ＆Ｄ部門だけが取り組む課題ではない。オペレーション、マーケティング、人事、業務プロセスなど企業活動全般で求められている。優れたイノベーションのきっかけとなるのが、さまざまなチャンスを見抜くインサイト（洞察）だが、これは偶然や無意識に頼らずとも、さまざまな情報源から体系的な方法で見つけ出すことが可能である。本稿では、筆者らが研究調査や企業との協業を通じて抽出・分類した、インサイトを得るための７つのコンセプト・ワードについて解説する。