1922年10月に誕生した『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）。 創刊から1世紀の間に、経営思想はどのような変遷を遂げたのか。その歴史を振り返りながら、次の100年を生き抜くヒントを示す。

イノベーションを起こすうえでこれからのリーダーに求められる資質や能力とは何か。筆者らは以前より、一人の天才に頼るのではなく、組織にちらばる才能の片鱗を集めて統合した「集合天才」（コレクティブジーニアス）を生み出す重要性に着目してきた。その後の研究で、組織の垣根を超えた取り組みを促すリーダーシップの必要性が明らかになった。これからのリーダーには「建築家」「橋渡し役」「触媒」と呼ぶ役割があるという。…

組織が長期的に成功するためには、外部環境の変化のスピードとその特徴に適応するしかない。『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）誕生後の1世紀にわたる、これまでの組織のあり方を振り返るとともに、先を見通す時間を取り、今後成功する組織の姿とはどのようなものかについても認識しておくべきであろう。

『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）がその100年の歴史の中で提唱したトピックにはどのような変遷があったのか。1922年の創刊号から2021年までの全記事、計1万4777本を対象に調べたところ、大きく3つの時期、3つの主要な変化のパターンが見られることが判明した。

近年、人間と仕事との関係が変化しているという指摘が増えている。夢中になって働く人がいる一方、仕事を労苦と見なす人もいる。そもそもよい仕事とは何か、誰がよい仕事に就いているのかを調査で明らかにしつつ、未来の仕事の姿を描く。

今日の企業は、パーパス志向を掲げ、ステークホルダー価値の創出に力を入れているが、実はその変革のパワーは薄れてきていると筆者は指摘する。このステークホルダー資本主義の行き詰まりの原因は、金融セクターの自己投資傾向と企業の自社株買いであるとし、この状況を打破するには、真の公共価値を中心に据えるミッション主導の投資を活性化する、筆者言うところの「ミッション・エコノミー」が必要だとする。民間のパーパスと…

『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）は現在、すべてのジェンダーの読者に向けて、偏見や差別、ワークライフバランス、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）などの経営課題を取り上げたさまざまな論文を掲載している。しかし、創刊された100年前は、男性経営者を中心的な読者に据え、女性はその対象と考えられていなかった。本稿では、HBRがビジネス界における女性を取り上げてきた歴史をたど…

近年、社会、環境、健康、経済の危機が次々と起こり、リーダーは日々直面する問題に目を奪われがちである。しかし本来、リーダーは狭い視野ではなく、物事の全体像をとらえる必要がある。本稿では、過去100年でマネジメントプラクティスがどのように変化してきたのか、そして次の100年にどのような変化が起こりうるのか、世界各国の専門家8人の見解をまとめた。大局的かつ多様な視点を提示する。

『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）は創刊以来、優れたマネジメントの思考を紹介するだけでなく、リーダーがその思考を実践するための支援を行ってきた。本稿では、創刊のミッションに立ち戻り、モデルナ、ロレアル、セルテル、ペプシコなど、世界を代表する企業8社の現役あるいは元CEOが、みずからのキャリアや組織に前進をもたらすうえで役立ったアイデアについて、実際の経験を交えながら語る。

ハーバード・ビジネス・スクール（HBS）教授でありシニア・フェローの竹内弘高氏が「HBSの三大テノールの一人」と称したジョン P. コッター氏（連載第1回を参照）。当時としては史上最年少で教授の座に就き、以来、日本を含む世界中で調査研究を重ねながらリーダーシップ論、組織行動論の世界をリードしてきた。名誉教授となったいまなお、その執筆意欲は旺盛であり、著作はのべ20冊を超える。『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）の創刊100年を記念した本連載の第4回では、コッター氏に最新刊『CHANGE　組織はなぜ変われないのか』の内容も交えつつインタビューした。

1986年に発表された本稿では、新製品開発の新たな手法が提案された。コンセプト開発から最終製品まで段階的に開発が進むのではなく、設計や生産、マーケティングなど、各部門の担当者がラグビーのようにチームを組み、一体となって最初から最後まで開発に取り組むというものだ。この方法だと開発プロジェクトにスピードと柔軟性が生まれ、さらには組織や職種を超えてスクラムを組むために、組織の変革のきっかけともなりうる。なお、このラグビー型のコンセプトは、ソフトウェア開発としてだけでなく、経営手法として注目を集めているアジャイル・スクラムの原点となっている。