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ビジネス環境が急速に変化する今、市場の変化と競争の激化、コスト圧力の高まりに伴い、CFOは大きな課題に直面している。より少ないリソースでより大きな成果を上げ、財務部門の変革に取り組むと同時に「長期的価値の創造」と「短期的なコスト効率を追求する」という相反する要望に、多くのCFOはどのように取り組んでいるのだろうか。

　近年CFOの役割がますます重要視され、あらゆる面において適切な対応を迫られている。たとえば企業にとって重要な投資へのコスト削減の圧力が強まる中、長期的価値を創造しつつも、早急に結果を出さなければならないといった相反する課題に直面している。これらはCFOが解決しなければならない喫緊の課題の一つだ。

　今回の資料では、CFOと財務部門幹部1000人に調査し、CFOの役割の進化に伴って生じた3つのパラドックスを取り上げて分析、課題解決のための重要な知見を紹介。また実際に課題解決を試みているジョンソン・エンド・ジョンソンや電通グループ、武田薬品工業、デュポンのCFOへのインタビューなどもあり、読み応えのある内容となっている。CFOや経営層はもちろん、財務に携わる人やCFOの思考を学びたい人にも、ぜひ読んでいただきたい。

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大胆な改革を進めるCFOは、自身の役割をどう捉え、ベストな成果を見出そうとしているのか

＜主な内容＞
・主な調査結果～CFOの役割に伴う3つのパラドックス
・特集インタビュー（デュポンCFO、電通グループCFO、武田薬品工業CFOほか）
・短期的・長期的な優先投資分野のバランスを取る。
・進化するCFOの役割と、従来のスキル、セットのバランスを取る　ほか

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