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三菱電機はいかにして「計画通りに進める」従来の製造業的マインドから脱却し、経営層と現場双方による真のDXを実現したのか？ 生々しい組織変革の記録を公開する。

　多くの企業で「AI活用」「DX推進」の号令のもと、現場がアジャイルな働き方に挑戦している。だが、組織全体としてスピードが上がった実感はあるだろうか。

　むしろ現場が自律的に動くほど、経営戦略との乖離や部門間の縦割りが進み、結局、「計画通りに進める」従来のマインドから抜け出せない…。

　このような現場と経営のギャップは、多くの企業に共通する“変革の壁”だ。

　三菱電機も例外ではなかった。同社はこの壁を乗り越えるべく、AI戦略プロジェクトグループとDXイノベーションセンターの二つの部門にて、「Scrum@Scale」という組織運営フレームワークを導入。経営と現場の意識・行動の断絶を構造的に解消する取り組みに踏み出した。

　提供する二つの資料は、この2部門の実践から、「トップがどう動き」「現場がどう変わり」「全社がどうスケールしたのか」をリアルに描いた生々しい組織変革の記録である。

　例えば、DXイノベーションセンターでは、「トップが動く」俊敏な組織運営に変革した後の結果は明確だった。「3カ月でアイデアから実装までを行う」、矢継ぎ早にサービスをリリースできる体制が整ったのである。

「現場に変革を求めたが、経営層の動きは変わっていない」。その状態を放置すれば、AI活用やDX推進は失敗し、経営危機につながる。手遅れになる前に、三菱電機が「経営と現場の断絶」をいかに乗り越えたのか、その具体的な手法を今すぐ確認すべきだ。

資料請求・ダウンロードフォーム

【三菱電機】AI活用・DX推進の裏側！ 経営も現場も「計画通り進める」従来のマインドから脱却するフレームワークとは【2大資料】

＜資料1＞
Scrum@Scale導入事例　三菱電機　DXイノベーションセンター
トップが動くアジャイル導入のリアル ―グローバルスピードに追随するために―

＜主な内容＞
・伝統的大企業・三菱電機が目指した姿と組織変革の成果
・AI活用・DX推進を成功に導くフレームワーク
ほか

＜資料2＞
Scrum@Scale導入事例　三菱電機　AI戦略プロジェクトグループ
全社AI活用推進におけるスピードとスケーラビリティ両立への挑戦 ―プロジェクト成功を左右する立ち上げの要諦―

＜主な内容＞
・生成AIを用いた業務改革プロジェクトの進め方
・なぜ現場の改善だけでは「組織全体のスピード」が出ないのか
ほか

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