イノベーティング・カンパニーへの変革
社員の発想と行動を跳躍させる「4つの張力」

「ヒューマンリソース」から
「ヒューマンリード」へ

喜馬：これら「４つの張力」は、そもそも発想力が豊かな20〜30歳代の次世代人材を活かす上で重要な視点になるのがポイントです。自己成長へのモチベーションがひときわ高く、身近で革新的なビジネスの誕生（スタートアップ）を原体験にもつ彼らには、特にアートとプロダクションの上下のテンションが重要です。いかに彼らと未来像を共有し、アイデアを実行に結びつけるスピードが備わった企業であるか。それが、「若き発想」を活かす大きなポイントと言えます。

http://www.hakuhodo-consulting.co.jp/hr/

　博報堂コンサルティングは、４つの張力を基に「ＨＲソリューション（図表2）」の整備に注力しています。発想を生み出す社員を単なる「リソース」と捉えず、革新を引き起こす牽引者「リード」として捉える新しいプログラムです。

「イノベーティング・カンパニー」への変革を模索する企業経営、人事・組織戦略にぜひ役立てていただきたいと思っています。

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