リーダーシップ 低収益事業を蘇生させる経営術 プライベート・エクイティのプロに学ぶ by ポール・ロジャーズ ,トム・ホランド ,ダン・ハース 2002年12月号 Tweet Post LINE Share Save Print PDF 論文セレクションご利用の方は、PDFがダウンロードできます。(詳細はこちら) 世界的に株価が低迷しているなか、プライベート・エクイティ・ファームは低成長事業を買収し、高収益企業へと蘇生させ、公開企業として復活させている。プライベート・エクイティはまだ日本では馴染みの薄い存在ではあるが、やがては一般化していくだろう。 これより先の閲覧にはログインが必要です。 ログイン 法人向けプランに申し込む DHBRオンライン会員に登録する(定期購読の「読者番号」をご用意ください) パスワードをお忘れの方 お問い合わせ