サマリー：老舗アパレル・メーカー、ボイシ・ブランズでは、上市までのリードタイムが長く、それゆえ需要予測の精度は低く、これが在庫水準をいたずらに上下させ、業績に悪影響を及ぼしていた。しかも、5つある事業部門はそれ...　もっと見るぞれにサプライチェーンを抱えていた。当然、ライバルにも水を大きく開けられつつあった。そのような折、CEOは上海のアパレル・アウトソーサーを視察する。この企業と契約するかどうかはともかく、サプライチェーンの統合はいまや必須であると痛感させられる。しかし、事はそう簡単ではない。同社のサプライチェーンは複雑で、しかも信頼関係で成り立っている。各事業部長たちは何年もかけて、各サプライヤーとの関係を築いてきた。サプライチェーンと統合するとなると、その大半との関係を切らなければならない。しかし、もう一刻の猶予もない。では、どのように事業部長たちに納得させ、どのように実行すべきだろう。　閉じる