部下の現在地をどう見極めるか、成長を加速させる問いは何か、「器」と「能力」のアンバランスにどう向き合うべきか、そして未来のリーダー育成において何が決定的に重要となるのか──。本連載では、ハーバード大学教育大学院教授のロバート・キーガンとカート・フィッシャーによる成人発達理論に基づいて、成人発達学者の加藤洋平氏が人材育成に大切な「器」と「能力」の発達プロセスを解説するとともに、実践に落とし込むためのより具体的なアプローチを紹介していく。
「マネジメントの父」であるP. F. ドラッカーの逝去から20年。この節目にドラッカーに光を当てたのが『DIAMOND ハーバード・ビジネス・レビュー』（DHBR）2025年12月号の特集「P. F. ドラッカー：『真摯さ』（インテグリティ）とは何か」だ。ドラッカーの著作に幾度となく登場する「インテグリティ」という言葉は、いまや数多くのリーダーにとって、経営と人生の確固たる指針となっている。しかし、その概念を真に理解し、日々の実践へと落とし込むことは容易ではない。インテグリティとは何か。そしてリーダーはどうインテグリティを体現すべきか。本特集では、DHBR2025年12月号の特集を踏まえ、新たにドラッカー理論に精通する識者や、インテグリティを経営の核に据えるリーダーたちの知見を通じ、現代におけるリーダーシップの本質を深く考察していく。
『ハーバード・ビジネス・レビュー』は、世界中のエグゼクティブに注目され、経営学者に数多く引用されてきた世界最古のマネジメント誌です。創刊から100年を超える歴史の中で、時代を超えてマネジメントを志す人、学ぶ人に支持されてきた「不朽の論文」10本を編集部が厳選して紹介します（各論文の執筆者の肩書きや企業名などは基本的に、論文発表時のものです）。
日本企業や日本社会が従来から課題とする「リーダーシップ」を育成するための指南書。ジョン・コッターやウォレン・ベニス、ジム・コリンズ、ダニエル・ゴールマンなど、リーダーシップ論の巨匠が『ハーバード・ビジネス・レビュー』に寄稿した論文の中から、編集部が厳選した名著論文を10本紹介します（各論文の執筆者の肩書きや企業名などは基本的に、論文発表時のものです）。
上司・部下や社内の部外間の意思疎通を円滑にする、顧客や取引先との仲をより深める、交渉相手を説得する――。すべてのビジネスパーソンに不可欠のコミュニケーションスキルを飛躍させるにはどうすべきか。『ハーバード・ビジネス・レビュー』に掲載された論文の中から、編集部が「コミュニケーションについて知っておくべき最低限のこと」として厳選した9本を紹介します（各論文の執筆者の肩書きや企業名などは基本的に、論文発表時のものです）。
1922年の創刊以来、戦略、マーケティング、リーダーシップ、人材育成など、各分野で新たなコンセプトを提示し、世界のリーダーに読み継がれてきた『ハーバード・ビジネス・レビュー』（HBR）。その100年の歴史を踏まえ、「これからの100年」を生き抜くための普遍的な論点や考え方をセレクトしたのが、書籍『経営とは何か ハーバード・ビジネス・レビューの100年』だ。本連載では、本書の内容を抜粋し、再編集したものを掲載する。
情報開示や透明性が求められるいまの時代、企業情報は誰でも簡単に入手できる。だが、それらの情報を漫然と眺めているだけでは企業活動の裏にある強さの秘訣は見えてこない。企業情報を組み合わせ、立体的に分析するには読み解きのスキルが必要だ。本連載の筆者である村上茂久氏は、大手銀行でファイナンス業務に従事し、現在ではスタートアップをはじめとする複数の企業を財務的な視点から支援しているプロフェッショナル。その村上氏が、ファイナンスや会計の専門知識を駆使して企業を分析し、ビジネスモデルのどこに強さの源泉があるのかを探っていく。その思考プロセスには、自社の事業戦略を立案する際、あるいは不振の事業を立て直す際にも役立つ考え方が満載だ。
