【HBR CASE STUDY】

［コメンテーター］
ピーター・グッドソン（Peter Goodson）元クレイトン・ダビラー・アンド・ライス パートナー
ジョン F. オルソン（John F. Olson）アメリカ弁護士協会 コーポレート・ガバナンス委員会 委員長
チャールズ H. キング（Charles H. King）コーン・フェリー・インターナショナル マネージング・ディレクター
デイビッド J. バーガー（David J. Berger）ウィルソン・ソンシーニ・グッドリッチ・アンド・ロサーティ パートナー

［ケース・ライター］
アジット・カンビル（Ajit Kambil）デロイト・リサーチ グローバル・ディレクター
ブルース・ビーブ（Bruce Beebe）デロイト・アンド・トウシュ コーポレート・ガバナンス・センター リサーチ・ディレクター

＊HBRケース・スタディは、マネジメントにおけるジレンマを提示し、専門家たちによる具体的な解決策を紹介します。ストーリーはフィクションであり、登場する人物や企業の名称は架空のものです。経営者になったつもりで、読み進んでみてください。

いきなり大企業から取締役の指名が──

「やあ、ジョン。トム・ラッセルだ」

「やあ。今日はどんな話だい」

「残念ながら、今日は趣味の話じゃないんだ」

　ジョン・クラフは、ソルトレイクシティを本拠とするIT企業、ネットRFのCFOを務めている。かたやトム・ラッセルは、マンハッタンの有名なヘッドハンティング会社、ムーア・アンド・スウィジンズのバイス・プレジデントである。2人共、熱狂的な航空マニアであった。

「それは残念だな」とジョンが答えた。「君のリッケンバッカー［注1］のプロペラを、私のTWA（トランスワールド航空）［注2］のカクテル・マドラーと交換してくれるのかと思ったよ」