ほんの二年半前、パーキンエルマー（旧社名ＥＧ＆Ｇ）は、優れた技術力を持ってはいるものの、その事業の大半は、政府向けのテクニカル･サービスという「御用商人」だった。

そこに社長兼ＣＯＯとして招かれたグレッグ・サミーは、ＧＥでの経験をもとに、社名変更も含んだパーキンエルマーの大胆な変革に取り組み、あっという間に急成長企業へと変身させた。変革の中心となった、事業ポートフォリオ再編という戦略と、それを支える人材の育成について、子細に語る。