泥臭いプロセスを含めて
企業の経営と現場に伴走する

　同社の特徴を小島氏が説明する。

「創業者は戦略コンサルティング出身ですが、当社には幅広いバックグラウンドを持つコンサルタントがいます。業務系、IT系などさまざまな分野で経験を積んだ面々です。外部のフリーコンサルタントと連携して推進するプロジェクトも多く、幅広いネットワークも当社の強みです」

　プロジェクトは数カ月、数年に及ぶ場合もある。その間の要員ニーズには波があるが、メンバー数を増減させることに消極的なコンサルティングファームもある。LASINVAは、外部コンサルタントと連携しながら必要に応じてプロジェクト規模を容易に変動させることができる。それは、コストの抑制につながるだろう。このような柔軟性も同社の強みの一つだ。

　先に外部ベンダー依存について述べたが、LASINVAはそうした状況の変革を目指している。キーワードは「ハンズオン・トゥ・ハンズオフ」だ。

「構想や要件定義といった初期段階では深く入り込み、その後はテクノロジー提供や人材育成などにも関与しつつ伴走します。こうしたプロセスを通じて、最終的にはクライアントが自走する状態をつくる。それがITの構造的な課題に対する、私たちの解決アプローチです」と浜端氏は話す。

LASINVA
シニアマネジャー
浜端英治氏
EIJI HAMABATA

　会社設立から4年余りだが、同社が支援した成功事例は多く、製造や流通、金融など多様な業界に広がる。小島氏はみずから伴走した事例を紹介する。

「製造業A社では、戦略コンサルティングの提案が評価され、策定した戦略の現場への落とし込みを行いました。工場の現場に入り込み、部門長らとひざを突き合わせて議論しながら、現場での実践を支援。最近は、A社が立ち上げた新規事業創出やPMIなどのテーマにも継続的に関与しています」

　戦略やロードマップなどの「絵」を描いて終わりではない。泥臭い部分も含めて、クライアントとともに汗を流すスタイルは、もう一つの強みといえる。LASINVAは戦略から業務改革やシステム構築、さらにその実行、効果の創出までエンド・トゥ・エンドで企業をサポートしている。