コンサルタントの
圧倒的成長を支える環境

　浜端氏がまた別の事例を紹介する。

「社員数約1000人のサービス業B社での、基幹システム刷新プロジェクトです。運用コストが肥大化したレガシーシステムからの置き換えで、現場ドリブンのアプローチを取っています。単にトップダウンで標準に合わせるのではなく、現場の要望を吸い上げ一つひとつ分析しました。そのうえで、アドオンを最小化しつつ、業務に最適なシステムの構築を目指しています」

　標準に合わせる部分と固有の業務にITを合わせる部分、これらをいかに組み合わせるか。浜端氏は経営と現場、業務とITを俯瞰する視点から、最適なバランスを目指している。

　LASINVAはコンサルタント育成にも注力している。人材面でのキーワードは「圧倒的成長」だ。

「最も重要なポイントは、社員がみずから挑戦できる環境があるということです。そのうえで、プロジェクトの中で上位者が適切なフィードバックを提供し、成長を下支えする体制があることも強みになっています。さらに、社員の成長を促進する仕組みとして、『eVoLution』という実戦に活かすことにこだわった独自の研修プログラムもあります。会社設立まもない頃からプログラムをつくり始め、現在では非常に充実したものになっています」と小島氏は語る。

　LASINVAには、大手コンサルティングファームなどで経験を積んだベテラン社員が多い。その多くは既存のコンサルティングスタイルに飽き足らず、LASINVAを選んだ。特に若手にとっては、成長を促す刺激的な環境である。人材の圧倒的な成長は企業への提供価値に直結する。

　社員数は100人を超えた段階。この規模で幅広い業界の企業をエンド・トゥ・エンドでサポートしているコンサルティングファームは少ないだろう。同社は事業成長を加速させるため、組織体制などの見直しを検討している。いわば「第2章」の始まりだ。小島氏と浜端氏は、圧倒的成長を目指す仲間を求めているという。