社内の目に見えないパワーダイナミクスは、あなたのアイデアが実行されるか無視されるか、さらには昇進のスピードさえも左右しかねない。それが新しいプロジェクトに及ぼす影響を理解するのに役立つのがこのマトリックスだ。

　重要なプロジェクトを始める前に、各ステークホルダーのプロジェクトに対する関心度と影響力を1～10で評価する。ステークホルダーがマトリックスのどこに位置するかによって、どの人間関係に注意を払うべきか、それぞれとどのように効果的に関わるべきかを見極めることができる。