会議への苦手意識は
女性幹部に共通する悩み

　ある上級マネジャーは、経営委員会のメンバーから外れてほしいと言い渡された。その背景には、経営委員会を縮小し、「最も積極的に関与している」メンバーのみに絞りたいというCEOの意向があった。

　また、5000万ドル規模の部門を率いるあるリーダーは、「自分の意見を聞いてもらうために声を上げて主張すべき」戦略的話し合いに積極的に参加していなかったがために、Cスイートへの昇進を逃してしまった。

　マーケティングを担当する別の経営幹部は、会議後にオフィスに立ち寄った同僚から、こんなアドバイスを受けて驚いたという。「ファシリテーターみたいに振る舞うのはやめて、自分の意見を主張したらどうか」