「有能なビジネスパーソン」と
「スーパーボス」との違い

　ファッションブランドの創業者であるラルフ・ローレン、オラクルの共同創業者のラリー・エリソン、大手ヘッジファンドの設立者のジュリアン・ロバートソン、大手広告代理店の共同創業者のジェイ・シャイアット、アメリカンフットボールの名将だったビル・ウォルシュ、映画監督のジョージ・ルーカス、インテルの共同創業者のロバート・ノイス、映画プロデューサーのローン・マイケルズ、有名化粧品会社の創業者であるメアリー・ケイ・アッシュ。彼らに共通するものは何だろうか。

　全員がそれぞれの分野で才気あふれる成功者として知られており、伝説的な存在と化しているのは間違いない。他者に先駆けて新しいビジネスモデルや製品、サービスを生み出し、数十億ドルもの価値をもたらしたイノベーターとしても誉れ高い。

　しかし、これらビジネス界のカリスマたちと、同じく有名なビジネスパーソンとの間には一つの違いがある。それは人を育てる能力だ。彼らは組織を構築しただけではなく、将来のリーダーとなる人材を見出して訓練し、育成した。すなわち、彼らはビジネス界のスーパースターというカテゴリーには収まらない「スーパーボス」なのだ。