戦略 ジャック・ウェルチが語る自己革新型ミドルの創造 敏捷な巨人──ＧＥの企業変革プロセス by ノール M. ティシー ,ラム・チャラン 1994年11月号 Xでシェア Facebookでシェア LINEでシェア LinkedInでシェア 記事をクリップ 記事を印刷 PDFをダウンロード 年額会員の方は、PDFがダウンロードできます。 2023年4月3日以前に定期購読へのお申し込みをされた方は、こちらをご参照ください。 続きを読むには有料会員への登録が必要です。 会員の方はログイン 電子版 有料会員に登録 メルマガに登録する（無料） 電子版について 法人向けプランについて お問い合わせ ノール M. ティシー ミシガン大学 スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネス教授 ミシガン大学スティーブン M. ロス・スクール・オブ・ビジネスの教授。また、同校のグローバル・リーダーシップ・プログラムのディレクターを兼ねる。 ラム・チャラン ビジネスアドバイザー 世界各地の7つの民間・公共組織で取締役会や理事会のメンバーを務める。著書・共著書は36作に上り、HBRにも企業統治をテーマにした論文を寄稿してきた。共著にBoards That Lead, Harvard Business Review Press, 2013.（邦訳『取締役会の仕事』日経BP、2014年）がある。 Xでシェア Facebookでシェア LINEでシェア LinkedInでシェア 記事をクリップ 記事を印刷 PDFをダウンロード
