2020年1月号
会社の機動力を高めるニンブル・リーダーシップ
革新を続ける伝統企業に共通する3つのパターン
指揮管理型のリーダーシップの限界がささやかれているが、決定的な代替案はまだ現れていない。そのヒントを探るべく、環境変化に何度も適応して革新を続けている、歴史の長い企業を調査したところ、共通する3つのリーダーシップパターンが見られた。これらを文化規範で支え、自己強化型のシステムとして機能させることで、ニンブルな（機動力の高い）組織をつくり上げることが可能となる。
PDF論文：13ページ［約1,599KB］
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