ＣＥＯの参謀はこれまで語られることの少なかった存在である。その影響力の大きさを考えれば、そのスキル、言動、倫理には、相当のリスクがつきまとう。過去二五年間、数十社にのぼる企業のＣＥＯの参謀として実績を積み上げてきた著者が、その経験から、陥りがちな落とし穴とその対処の方法を披瀝する。