CEOの後継者に
必要なものは何か
最善のCEO候補を探す時、取締役会は最初は高い目標を掲げるだろう。しかし、事業承継に失敗すれば、自社の評判を傷つけるおそれがある（株主に損害を与えるのは言うまでもない）ことも認識している。したがって多くの場合、候補者のポテンシャルだけでなく、マイナス面のリスクにも焦点を当てる。そしてこう考える。
「誰が最も安全な選択肢か」「失敗のおそれが最も低いのは誰か」
その答えとしてありがちなのが、CEOの経験を持つ候補者だ。実際、新任のCEOのうち、同職の経験者の割合は1997年から倍に増え、現在では16％となっている。
