本インタビューは、具体的には二つの経営課題に焦点を当てる。一つは、コンサルティングのベスト・プラクティスとしてのマッキンゼーのプロフェッショナリズムについて。もう一つは、組織活力、いや個人の活力をいかに最大化するかという、永遠の課題に対する一つの解である。ただし、これら二つの課題が行き着くのは一つの問題意識ではないか。すなわち「組織と個人の関係」の再定義にほかならない。